日前，记者从浪潮北京公司了解到，浪潮商用PC事业群两个全新的应用型事业部——教育事业部和网吧事业部宣布成立。对此，浪潮北京公司副总裁黄刚宣称，针对06年商用PC市场出现的新的发展变化，浪潮PC制定了指导商用PC市场发展的“蓝海战略”理念，并推出了四大措施，以保证“蓝海战略”的顺利实施。两个新事业部的成立是浪潮PC蓝海战略的核心组成部分之一，浪潮将以教育、网吧作为重点行业，进一步巩固浪潮在商用PC市场的领先地位。
2006年，PC市场竞争日趋激烈，市场空间继续萎缩，同质化竞争导致市场洗牌，而如何在保留现有市场份额的前提下，让企业维持良好的业绩增长？对企业来说，若想获得新的利润和增长机遇，“价值创新”是开拓细分市场的“法宝”，多年来，正是在以价值创新为核心的“蓝海战略”的指导下，浪潮电脑找到了一条差异化发展道路。
黄刚认为，“商品社会永远存在竞争。没有竞争的“蓝海”最终要变为充满竞争的“红海”，通过对市场需求的深入分析及市场环境的准确判断，浪潮认为：商用PC的蓝海并非局限在已有的产业边界，而是在于如何打破现有的边界条件，在蓝海转变为红海之前争得自己的一席之地。同时，商用PC的蓝海不仅是可以在全新的一片市场中开辟，很多时候蓝海可以在红海中开辟。” 浪潮“蓝海战略”：以行业应用为导向，积极开拓PC市场的发展空间，在同质化市场竞争中寻求差异化的发展之路，不断强化“价值创新”能力，成为在PC分行业应用领域的领导厂商。浪潮电脑通过四大举措保证“蓝海战略”的顺利实施：一是组织保障，通过细分蓝海，成立以应用为导向的教育事业部和网吧事业部；二是进行海外拓展，以产品出口和海外的本土化策略来拓展国际市场；三是在重点行业市场上的营销模式创新；四是推出差异化渠道策略，因地制宜，避免垄而统之的渠道网络布局。
在教育市场上，高职教市场是继普教之后又一个新的市场空间，面对资金供给不足的现状，浪潮电脑推出了以买方信贷和融资租赁方式为主的“方舟计划”，通过“金三角模式”，为高职教市场信息化建设提供一体化的资金解决方案。网吧市场，浪潮电脑提出了以“帮助区域成长型网吧打造品牌之路”为市场目标的“鹰巢计划”，结合各区域网吧市场发展的不同需求，在渠道、运营、资金等方面提供综合性的解决方案，帮助具有发展潜力的区域网吧成为本地区的网吧第一品牌。（新闻稿 2006－06－28）