2014年是中国游戏行业的变革之年，业内不少游戏巨头在大型客户端网游业务上大踩刹车，而畅游却反其道而行之，在端游领域猛踩油门——7月16日，畅游将在北京举行Game+ 2014端游新品发布会，发布旗下多款自研和代理的端游大作；作为畅游游戏事业群总裁的王一，如何看待当前的游戏市场，畅游Game+ 为何坚持发行高品质端游？记者与他进行了对话，以下为专访实录：
记者：听说你最近去韩国市场特别频繁，能不能透露一下你眼中的韩国游戏市场的情况？
王一：就我观察到的情况，从2013年下半年到2014年上半年，韩国基本上已经没有新立项的客户端游戏。不仅是小团队不再立项做新端游，所有的韩国大型游戏公司内部，这一年来也没有立项新端游。尽管你看到韩国市场上还会曝光《神佑》等一些新端游，但这些游戏都是以前立项的，开发到现在已经超过4年。所有的公司，不管大小，都在转型做手游。我相信在未来的某一年，尤其是两三年之后，韩国的端游会直接出现断档，因为三年前的今天，没有端游立项了。
韩国现在开发一款次世代3D MMORPG，成本需要四五千万美金，时间4-5年；而开发一款手游，200万美金研发成本以内，6-8个月的开发周期。五年赌一次还是一年赌两次？目前我们看到绝大部分的韩国游戏厂商选择后者。
记者：韩国的端游市场是否会空出来给中国游戏厂商？听说不少中国厂商在韩国投资游戏公司，腾讯、盛大都有布局，畅游也在韩国建立了事业部？
王一：其他公司的投资战略我不方便评论，但是，如果你仔细观察，会发现，大部分投资都是投向手游领域的，端游方面的几乎没有。
去年整个下半年，我们在韩国签下的端游产品，都是在两三年前立项、至今仍在研发的，这一批产品是韩国端游市场最后的精华，你可以认为畅游垄断了未来三年的绝大多数精品端游产品。这就是我们即将在7月16日，正式向外界推出的畅游Game+ 系列产品线，这是我们在端游发行领域的品牌，畅游只会把游戏性最强、最专业、最炫酷的产品放入这个系列。
中国是一个游戏大国，我们玩家数量在全球居于首位。但是中国还没有一个针对纯粹、专业的核心游戏玩家服务的品牌，这群用户需要高品质、游戏性极强、操作有一定挑战性的端游产品，畅游Game+ 从产品选择到品牌塑造，都是为这群用户贴身打造。我们从全球范围去拿这些最专业、最炫酷的产品，我们会联合最专业、最顶尖的游戏外设合作伙伴，我们也会为这批核心用户建立互动社区，把畅游Game+ 塑造成后端游时代最受瞩目的品牌。
记者：畅游拿到Game+ 这批游戏，总的投资额度有多大？为什么要在整个市场由端游向手游转型的过程中，反而是逆市去拿端游产品？
王一：Game+ 整个产品线，包含了几十款大型端游，既有自研产品，又有代理项目，总额在数亿美金量级。
为什么敢于逆市投端游？因为我们判断，现在的端游市场已经进入“后端游时代”，市场进入门槛很高，挡住了大量中小型游戏厂商，端游市场反而变成了相对的蓝海市场。畅游本身在端游领域有优势积累，自然不会放过这块市场。
具体到产品上，我认为目前只有两类端游会成功：一类是从产品立项开始，用户定位非常精准的，就像我们最近推的《幻想神域》，就专注打游戏动漫人群，目前仅在内测阶段的百度指数到了七万多，远高于市场上之前呼声很高的大作。另一类是大型的MMORPG，体系很完整，同时必须有超强的品牌、第一流的IP，比如像《轩辕剑》、《仙剑奇侠传》、《秦时明月》，已经有一批非常庞大的品牌粉丝群的大作。
以前我们做端游，第一个考虑的问题是——怎么把用户留下？但是到今年，我们必须得问的第一个问题是——用户怎么会来？这是最近一年来端游营销上最大的变化。我们Game+ 在筛选产品时，会刻意选择这两类产品进行研发和代理。
记者：畅游之前是一家以自研为主的公司，Game+ 系列当中包含了大量的代理产品，怎么保证这些代理项目的成功？
王一：中国游戏公司能否成功运营代理产品的关键，在于运营体系的产品部门和技术部门的实力。如果是以自研业务为主的公司，实际上大量运营向的技术问题，被研发部门解决了，包括版本控制；运营实际上只做营销和客服的工作，核心产品部门能力较弱。而要做一款代理游戏，整个运营的技术体系、产品体系，需要进行重新改造。畅游从2012年开始用了两年时间去完成这样的改造，同时大量吸纳人才，建立了完善的保障体系，一切的磨练，都是为了运营好Game+ 的产品做准备。
（新闻稿 2014-07-03）
