对于创业公司来说，生态是一个美好的梦境，但不顾自身缺陷妄谈生态无异于作死，如果学不了腾讯、阿里们豪掷千金的全面生态，也学不了乐视、小米们专于一隅的垂直生态，那学学海马玩，玩好自己的新平台化，也不失为一条成功之路。
近几年，有关“生态”的话题一直不绝于耳，前有高举高打倡导生态化反的乐视，后有走群众路线直取智能家居生态链的小米，其实这两位“生态”大旗下的知名企业还并非先行者，腾讯、阿里等巨头很早便完成了生态化，甚至已经迈出了第二步，即新生态圈的搭建，京东、高德地图、大众点评、艺龙等各自领域中的佼佼者均经过被收购、入股等方式成为了巨头们生态系统的一部分，而尚且在走第一步的乐视、小米们的路线相对单纯——通过单一内容或业务切入，打造重度垂直领域的单一生态，看起来不够高大全，但是胜在够好够专，毕竟一开始，腾讯、阿里们也是这么走过来的。
但是上面这些例子，对于大多数创业公司来说，还相当遥远。腾讯、阿里们是在某个国民级的平台（QQ、淘宝）基础上成长起来后才得以形成生态的，腾讯的游戏生态和阿里的物流生态莫不如此。而乐视和小米也是分别通过视频内容分发和手机各自拥有了属于自己的新平台后，才有资格走上生态之路，别看乐视现在忙着造汽车，他还花80亿买了中超转播权用来巩固自己的正版视频内容生态链。
显而易见的是，擦干净口水看看所谓生态，莫不是先成为平台，而后才能徐徐图之，但是在这个模式创新几乎要绝迹的时候，怎么才能成为平台呢？
不知道。
不过有一个故事可能会带来一些启发，故事的主人公叫海马玩。
海马玩成立于2013年，成立一年之内，先后发布了海马苹果助手和海马玩模拟器，在这两款产品中，一款立足于iOS应用分发，另一款把娱乐化安卓模拟器这个新兴事物带到了国内。看起来风马牛不相及的两件事，却为海马玩的新平台化打造了坚实的基础。其中海马苹果助手让海马玩在移动游戏分发领域站稳了脚跟，而海马玩模拟器则暴露出了“移动应用跨平台”这个被海马玩视为未来的理念。
接下来的两年里，海马玩完成了很多创业公司不敢想象的成绩：完成了三轮融资，全平台月活用户增长了200%，很早就实现了盈利，两年营收增长了十几倍，并且持续保持强劲的增长势头。而在这两年里，海马玩一直在憋大招，酝酿的新产品终于在今年7月成功问世——专为iPhone打造的智能外设机甲。
这款能够为iPhone带来iOS/Android双系统、双卡双待的神奇的智能硬件引起了不小的社会反响，我们剥开它的硬件外衣分析后其实不难发现，它依旧是“移动应用跨平台”的一次尝试，也就是说海马玩并未转型为硬件厂商，只是在一步步践行自己的战略规划。
值得注意的是，在今年7月20日机甲的发布会上，海马玩创始人兼CEO党劲峰还宣布了已在研发中的两个神秘的产品——安卓云平台和iOS on Android。安卓云平台由海马玩与腾讯携手打造，据说能够完成全面的移动内容云端化，只要有浏览器就可以无障碍直接使用任何Android应用而无需下载。 而iOS on Android则是让iOS应用登陆所有Android手机。
纵观海马玩所发布的产品和将发布的产品，其实可以用很简单的描述来总结：
海马玩模拟器——让Android应用登陆windows和mac os；
机甲——让Android应用登陆iOS；
安卓云平台——让Android应用登陆所有浏览器；
iOS on Android——让iOS应用登陆Android手机。
有没有发现，当这些产品全部实现时，实际上海马玩已经完成了这个时代几乎所有的“移动应用跨平台”？而当完成这一构想后，海马玩会顺理成章地掌控这一系列全新的流量入口，从而成为一个全新的大平台——新平台化就此完成。
我们不必揣测iOS on Android的可行性和未来的阻碍，也不必怀疑安卓云平台的实用性和使用价值，仅从海马玩如今的成就来看，从始至终践行“移动应用跨平台”这一理念就是新平台化的契机，而“发掘新流量入口”就是新平台化能够成功的潜在逻辑。
这个故事的意义正在于此。
党劲峰曾在一次采访中提到，十年前，我们在网上看电影，需要电驴、迅雷、BT等下载工具，漫长的下载是看一部电影的必需过程，然而今天，流媒体已经让90%的用户习惯了在线观看，技术就是这样改变我们获取内容的方式的。反观移动内容也是如此，包括游戏在内，消除平台之间的差异，让所有平台得以互通，把下载、安装等步骤全都消灭掉，即时的、无障碍地获取内容，这就是技术发展的方向，而海马玩正是在顺应这个方向的基础上寻求成为新平台的机会，机甲也好，云平台也好，最终目的还是要用更好的体验吸引用户，从而迎接新平台化的完成。
（新闻稿 2016-09-05）
