索尼公司的电子部门已开始发出攻击，但真正的考验还在圣诞节期间。曾几何时，电子产品是索尼王朝的贵冠。但是，斗转星移，事过境迁，这个电子巨头从电视到漫步者MP3，再到DVD播放放，每个战场都是危机四伏，风声鹤唳。追亿90年代的光荣，索尼电子部门曾所向批靡，无坚不摧。
而现在，索尼公司电子部门却成为一个频拖公司后腿的累赘，在截止今年3月底的12个月内，索尼电子损失约3亿美元。投资者急切地希望公司能重拳出击，进行大刀阔斧的结构重组，以提高利润和竞争实力。但是，索尼却不堪重负，回天乏术。尽管如此，索尼公司仍有显著的起色。截止今年6月的财季统计显示，索尼电子收益为6500万美元。美林证券预测，在财年度，索尼电子部门销售额约为454亿美元，利润为3.75亿美元。
索尼电子开始复苏 预期2006年收入28亿美元
对于复苏中的索尼电子来说，这是一个不俗的表现。尽管和2000年赢利23亿美元的情况相比，悬殊仍很大。但和美林证券预测的索尼游戏、音乐和电影部门赢利10亿美元相比，已是相当不错的收益。
这种回暖迹象的显示，主要得益于索尼公司痛定思痛，重新审视业务运作模式。到2006年，索尼期望，电子部门收入达28亿美元，期间，公司临时解雇和退休人员将可能减少总收入的13%。
在1999到2003年期间，索尼把70家工厂裁减为17家，在过去18个月内，索尼又关闭了其中的4家工厂。同时，索尼计划从137种产品中销减15种产品。
索尼还减少了零部件的数量。比如，在电视生产中，一年前，索尼还使用30种面板，现在减少到15个，到2006年最终会减少到6个。索尼电视部门负责人Makoto Kogure称，“使用普通的电视面板，生产更加方便快捷，生产成本也得到了降低。”总之，索尼希望到2006年3月，把使用的零部件数量从84万种减少到10万种。
索尼认为，电子部门的复苏，不是简单地降低生产成本。相反，公司正在进行更大的业务整合，公司计划从内部而不是从外部购买关键零部件和有利可图的产品。过去，其它公司曾尝试过这种方法，并屡试不爽。对于索尼来说，这一招是一个重大的新战略。比如，电视部门，明年将开始索尼-三星合资公司购买LCD显示器。现在，索尼电视还从外部厂家购买显示器，一旦自己能达到一半面板的生产能力，索尼将停止从外部购买。
在数码照像部门，索尼也取得了同样的效果。1年前，索尼照像机部门要从其它公司购买大约30%的零部件。去年夏天，索尼生产的 T1型的510万象素的数码像机在美国市场代销两旺，市场份额达到了60%。其中一个主要原因就是像机的微小的镜头，是和德国的Carl Zeiss公司合作生产。更重要的是，索尼计划在T1基础上生产计算机处理器，并将在秋天推出T3新款，这比从其它公司购买要便宜许多，更为重要的是索民实现了零部件生产的本地化。索尼数码照像机部门负责产品计划的主管Hideto Jimbo称，“从外部购买所有零部件的厂家永远不会取得如此的成绩。”
这并不是说索尼的问题就得到解决了。10年多来，索尼一直雄霸便携音乐市场，从日本的扎幌到德国的斯图加特，年轻人用的都是漫步者磁带和CD播放器。但是，当苹果推出超酷的iPod音乐播放器后，索尼的好日子一去不复返，它被苹果远远地甩在了身后。去年夏天，索尼推出了Network Walkman，基于硬盘的音乐播放器，和iPod极为相似。但其市场占有率和苹果的iPod不能同日而语，差距明显。据美林证券估计，现在，索尼音像业务的市场份额仍在一路走低，从去年3月的6.7%下降到本财年的3%。
在电视业务方面，索尼昔日的风光也一去不复返。长期以来，索尼凭借其拥有的WEGA电视图像增强技术获得了丰厚了利润。但是，现在，索尼面临来自三星、东芝、夏浦以及许多中国厂家的强大挑战。据 Deutsche Bank Securities分析，今年，索尼在LCD和等离子电视市场陷入低谷，DVD播放机和传统电视销售持续低迷。该证券机构的分析师Yasuo Nakane称，“索尼的问题是，其拳头产品失分过多，传统产品份额又在急剧下滑。”
但是，索尼称，公司正在走出低谷，进入复苏的轨道。索尼高层称，今年公司在电子产品的研发方面的投入将提高33%，即达到19亿美元。这笔钱将用于开发新游戏、提高音响质量、推出高清晰度电视等方面。在明年的美国橄榄球“超级碗”比赛期间，索尼将在美国市场隆重推出价格为1万美元的、70英寸的Qualia 006电视样品。目前，索尼还在研发零售价为3700美元的便携式摄相机。此外，索尼还加加紧研发新一代DVD技术Blu-ray，并在和东芝争夺标准之战。
新产品会刺激并提高索尼电子的销售利润吗？观察家对此有不同的见解，分析人士称，索尼采取的垂直整合战略很有意思，这种战略很快会在世界各地的分销店中得到体现。美林证券的分析师Hitoshi Kuriyama称，“圣诞节期间，对索尼来说是一个关键的时刻。如果索尼的新产品市场反映不错，那么投资者和消费者将重新对索尼产生信任。如若不然，索尼将不厥不振，1990年代的辉煌将永远成为历史。”在某一方面，索尼似乎对圣诞考验并不以为然，Kogure称，“明年，我们将追求产品质量，后来居上？这是其它公司的问题，索尼不存在这种问题。”