史玉柱的属下说他是一个很随和的人，甚至有时候会有点腼腆。11月27日夜，史玉柱的办公桌前围着一圈的坐椅，史玉柱刚刚结束了一个高层会议。经常陷身争议之中的史玉柱非常平静而略带腼腆地讲述起他最近10年几十亿财富的散与聚。
记者：你似乎不太在乎外界对你的评价？
史玉柱：我以前也挺在乎的，摔过一次跤以后，我开始对外面的评价不在意了。以前别人怎么看我、别人怎么看巨人，好像还是一个很重要的事情，现在我觉得不是很重要了。媒体包括写书的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他们怎么说。另外，在1997年我最困难的时候，骂我的人比现在多很多，那样骂过来一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。
记者：你是觉得舆论上的一些东西对你做事不足以带来实质性的影响？
史玉柱：对我帮助不大，威胁也不大。最近几年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。民营企业出事的那几个人，都有一个共同特点：做事做得多，产业多、一个产业的项目多，我不一样，很单纯。
记者：你自己是怎么总结自己过去的经历？
史玉柱：我感觉1997年对我来说是一个转折点。我现在比以前胆小，现在IT这个行业很多人跟我过去一样，非常冒进、胆子很大，想事情往往非常浪漫，喜欢从正面去想，这个项目做好怎么怎么样，而对万一做不好怎么办，做不好又有哪些因素造成的，考虑是不足的。但我现在对任何一个项目，首先是做负面的考虑：这个项目有多大的风险？我给自己定了这样一个纪律：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。这跟过去的思路是完全不一样的，过去是绝不放过任何一个机会。
1997年以前，我的心态跟现在的心态也不一样，之前我对自己任何一个时间都定了一个目标，一个很宏伟的收入目标，定了一个大目标，然后把它分裂成一个个小目标去做。1997年之后，我没有给自己定很高的目标。我现在的目标不像过去是量化的，比如我以前定了“百亿计划”。现在，我不把资产、销售额、利润这些作为我的目标。
我的目标就是把每件事做好。比如网游，影响网游这个项目能不能成功的因素，我分析了十几个环节，从策划、研发、美术、运营、售后服务、分公司建设、管理、对外宣传，我的目标是把所有的这些分成十几个环节做到极致。
记者：网游的这个项目你也是有过失败的准备的？
史玉柱：对，做任何的项目都要有失败的打算。做一个项目，负面因素考虑得越多，消极的因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处。在投资之前，想得越浪漫，越是考虑这个项目我可以赚多少多少钱，风险因素考虑得少了，操作的层面因素考虑得少了，失败率往往也高了。
我现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如我现在失败了，我首先要算财务，我能不能支持住？然后看如果要失败，有可能哪几点导致失败？比如第一点我的产品不好，第二点我的人员有可能流失等等，罗列了十几点，然后我再看这十几点，一一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个项目的风险反而下降了，如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促决定投资，往往考虑得就不那么深入，最终导致失败。
记者：你在公司设立一个决策委员会，会不会影响到决策的效率？
史玉柱：速度是受到影响了，但我觉得对我们现在的中国民营企业家来说，最大的挑战不在于他能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑？这跟十年前、八年前的环境不一样了，所以现在很多人还没有弄明白。中国现在的机会太多了，不用去找机会，机会都会找上门。
最近几年出问题的十几个企业家都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线拉得过长，最后出问题的。摊子铺得太大，手头的现金不足以支撑这些项目，他必然要做一些非常规的事，而在中国的法律体系下，非常规的事往往就是非法的事。所以我看了那么多失败的教训之后，越认定了自己现在的策略是正确的。